Để Trở Thành Nhà Quản Lý Tài Ba: Người lãnh đạo đều gặp nhiều việc như sau: rất nhiều người làm việc trong xã hội chỉ nghĩ trăm phương nghìn kế để lãnh đạo đề bạt mình nhưng lại bỏ qua việc xây dựng cơ sở của mình. Người lãnh đạo thông minh muốn tiến bộ, ngoài việc bồi dưỡng năng lực kiến thức cho mình ra, phải luôn bồi dưỡng, đào tạo những người có tài có vị trí thấp hơn mình. Cố gắng luyện họ thành những người hữu dụng, sau này có thể nhận được sự trợ giúp đắc lực của họ. Người có địa vị cao, thường thường là người rất biết sự tranh thủ giúp đỡ của người khác như thế nào, khi gặp phải khó khăn, một mình không thể giải quyết, thì biết tranh thủ người khác giúp đỡ. Bản thân họ sẽ không bao giờ làm việc quá nặng nhọc vất vả vì biết phân chia công việc, họ chỉ làm những công việc mà người khác không làm được. Mục Lục: 8 kế cạnh tranh Kích hoạt mạng lưới đại lý ESOP - công cụ hữu hiệu Bài học cải tiến quản trị 5 cách để gắn kết nhân viên Đòn bẩy năng lực Truyền cảm hứng cho nhân viên Lãnh đạo đích thực Thúc đẩy sự đồng thuận Nhân bản lãnh đạo Biết cách khuyến khích Là sếp hay là bạn Đừng "làm ngơ" khi nhân viên chán việc 10 điều răn trong " kinh thánh về lãnh đạo" Các kiểu lãnh đạo Quản nhân viên thế nào Lãnh đạo người thông minh 8 thói quen xấu của nhà lãnh đạo Lãnh đạo thông minh qua sự hiểu biết sâu sắc Đối phó với "lực cản" khi phải thay đổi Cách chọn người phụ tá tốt nhất Giải quyết "thách thức" từ cách ứng xử của nhân viên. Mời bạn đón đọc.
Xem thêm| Tác giả | Quang Ngọc |
|---|---|
| Nhà xuất bản | Nxb Văn hóa Thông tin |
| Nhà phát hành | Văn Chương |
| Giá bìa | 125.000 vnđ |
| Khối lượng | 180.00 gam |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Kích thước | 13,5x20,5 cm |
| Ngày phát hành | 02/08/2019 |
| Số trang | 136 |
- Đánh giá của bạn về sản phẩm này:
- Tiêu đề của nhận xét