Nhà Quản Lý Thoáng

Một lí do đầu tiên mà các nhân viên bỏ việc thốt lên trong buổi phỏng vấn là “sếp tôi…”

Hầu hết những người làm công tác quản lý và điều hành hầu như không ý thức được vấn nạn rành rành ấy, mà dẫu có ý thức được thì cũng không biết phải xử lí như thế nào.

Nhân viên thời nay không chấp nhận lề lối làm việc chắp tay kiểu nhà binh nữa. Họ là những con người chuyên nghiệp, có tính độc lập cao và có vô vàn ý tưởng nung nấu trong đầu.

Các nhà lãnh đạo và quản lý riết róng quá chắc chắn sẽ phải đối đầu với sự bất bình, trễ nải và phản kháng…

Khiến bản thân họ càng thêm căng thẳng đầu óc. Chuyển sang kiểu quản lý “thoáng”, bạn sẽ biết cách để nâng cao kỹ năng điều hành, cải thiện thái độ của nhân viên và làm cho toàn bộ công ty ngày càng thịnh vượng.

Những câu chuyện, những ví dụ cụ thể sống động, dễ thực hành, đây là cuốn sách dành cho các nhà quản lý – dù mới vào nghề hay đã dày dạn, giúp họ thấy được cách nào để huấn luyện và khơi gợi nhân viên, thay vì cứ lượn lờ xung quanh thúc ép họ làm việc.

Với lối quản lý thoáng, sức mạnh của từng nhân viên đều được đề cao và mài sắc trong bầu không khí hợp tác và giúp nhau đạt được mục tiêu. Tác giả best-seller Chandler, vốn được các doanh nghiệp lớn nhỏ đều yêu thích, cho rằng Nhà quán lý thoáng là “công trình đặc sắc nhất từ trước đến giờ của ông”, vì nó cuối cùng đã giải quyết được vấn đề lâu đời là làm sao để người ta thể hiện mình tốt nhất mà không làm bất kỳ ai phải bực mình. Nhà quản lý thoáng với nội dung đột phá của nó sẽ trở thành một tác phẩm kinh điển đương đại có khả năng làm thay đổi vĩnh viễn phong cách lãnh đạo và điều hành.

- “Lời lẽ thông thái và các phương pháp khích lệ của Steve Chandler đã dẫn dắt tôi – với tư cách là một người phục vụ cộng đồng – và giúp tôi đạt được những mục đích của mình” – Hạ nghị sĩ Mỹ Jim Kolbe

- “Steve Chandler rọi sáng ta bằng một thứ ánh sáng rực rỡ toả ra từ bên trong… Những điều ông nói chắc như đinh đóng cột và đầy thuyết phục…” – The Arizona Republic.

Mục lục:

Giới thiệu

Chương 1: Lấy lại uy quyền

Chương 2: Định nghĩa lại thành công cho mình

Chương 3: Sử dụng sức mạnh của trung dung

Chương 4: Sử dụng phép tập trung và có chủ định

Chương 5: Những câu hỏi dẫn đến thành công

Chương 6: Những ý tưởng đầy cảm hứng đưa tới thành công

Chương 7: Thực tập tìm kiếm sự thấu thị

Chương 8: Đảo ngược qui trình

Chương 9: Chỉnh lại “khí tài” của bạn

Chương 10: Trở nên dễ gần

Chương 11: Bỏ qua phán xét

Chương 12: Sáng tạo kết quả

Chương 13: Nhạy bén với toàn bộ hệ thống

Chương 14: Đi sâu hơn nữa vào ước nguyện của bạn

Chương 15: Sống trong ba thế giới

Chương 16: Nhà quản lý thoáng trên cương vị huấn luyện viên vĩ thanh

Về các tác giả.

Mời bạn đón đọc.

Thú thật, thoạt đầu tưởng là hai cuốn sách dành riêng cho những người làm kinh tế và các nhà quản lý nên tôi chỉ lướt qua. Nhưng bí quyết thành công của thương hiệu Wal-Mart nổi tiếng toàn cầu cũng gợi tò mò và tên tuổi Steve Chandler - một trong những tác giả ăn khách nhất của Mỹ với 14 đầu sách best-seller - đã tạo sức hút giữ tôi lại bên trang sách.

Thú thật, thoạt đầu tưởng là hai cuốn sách dành riêng cho những người làm kinh tế và các nhà quản lý nên tôi chỉ lướt qua. Nhưng bí quyết thành công của thương hiệu Wal-Mart nổi tiếng toàn cầu cũng gợi tò mò và tên tuổi Steve Chandler - một trong những tác giả ăn khách nhất của Mỹ với 14 đầu sách best-seller - đã tạo sức hút giữ tôi lại bên trang sách.

Các tác giả còn cụ thể đến mức sau mỗi chương, gợi ý chúng ta “các bước để có được thành công “thoáng” trong đời” với những hướng dẫn chi tiết. Ví dụ như: “Hãy gặp gỡ một nhân viên chủ chốt trong đội hình của mình mà không cần soạn sẵn nội dung làm việc... Hãy để cho ý tưởng tự “trồi” lên”. Cái khác của những bài học ở đây với 10 quy tắc của Sam Walton là các tác giả dựa trên kinh nghiệm quản lý của nhiều mô hình, nhiều ngành khác nhau, dựa vào cả những danh ngôn của các nhà văn, các nhà khoa học lỗi lạc như Einstein, Albert Camus, Mark Twain... và đi sâu hơn vào khía cạnh đối nhân xử thế.

Có thể tóm tắt vấn đề chủ yếu mà các tác giả đặt ra và muốn giải quyết là: cách quản lý kiểu cũ riết róng quá, chắc chắn phải đối đầu với sự bất bình, trễ nải, phản kháng, không thích hợp với những con người của thời đại mới có trình độ chuyên nghiệp và có tính độc lập cao, có vô vàn ý tưởng trong đầu. Với lối quản lý thoáng, sức mạnh của từng nhân viên đều được đề cao, cả đội hình vẫn hoạt động tốt dù bạn có mặt ở đó hay không...

Trong Nhà quản lý thoáng, vấn đề tôn trọng con người, quan hệ giữa con người với nhau còn được đào sâu hơn. Trong nhiều trang sách ta bắt gặp những bàn luận về lẽ sống ở đời, về bản thể con người rất thú vị. Từ những điểm đặc sắc đã nêu, cả hai cuốn sách không chỉ dành cho những người làm quản lý, kinh tế.

Nguyễn Khắc Phê (Nguồn: Báo Tuổi Trẻ)